创业者要避免成为保姆式的老板,学会放手学会分权吧



创业者在团队的管理中充当了相当重要的角色,从项目初期的策划到后期的稳定发展,都离不开团队的管理。对于很多创业者来说,管理这块又相对薄弱,并且很多人都忽略了,导致后续的项目开展和团队配合比较困难。
 
对于创业者来说,团队管理分三个阶段:初创时、到一定规模后及融资或上市后。
 
初创时由于团队较小,并且基本上都是合伙人,大家说个什么事情,说干就干,没有形成一种制度化的东西,这时的管理往往都是“哥老关”式的,凭借的都是义气和情怀,很多时候都谈不上管理。
 
随着企业的发展壮大,企业的人员不断增加,这个时候的管理就需要制度化的东西,令行禁止,让整个团队高效地运作。假如这个时候还靠哥们儿义气,那整个团队都会陷入一团混乱,失去团队的战斗力。
 
当企业有外来资本进入或者上市以后,整个公司的管理就会上升到一个新高度。此时对于创业者来说,是一个不小的挑战,特别是从产品出身,开发出身的创业者来说,这块就需要专门的职业经理人来负责了。
 
前面说的是一般的情况,但是绝大多数的创业者恐怕都处于第一、第二阶段,并且很多都是经过多次试错,多次调整方向,多次修改战略,甚者有很多都没有一个得力的合伙人,很多时候都要靠自己,慢慢的,自己就成了公司最忙的人了。
 
保姆式的老板也就是这样产生的,什么事情都一个人做,累死累活还得不到一句的好。这其实是怨不得别人的,原因还是在创业者自身。你把什么事情都揽在自己身上,那别人就没有参与感,并且很多人都是报着来打工赚工资的态度的,他们只关心做多少事情发多少工资,对于其他的并不是很关心。
 
让员工有参与感很重要,创业的朋友一定要懂得放权,要学会放手,让团队的每个人都能参与在项目中,有归属感,有获得感和成就感,那他们就原因为你分担,愿意伴你成长。