担心员工磨洋工、效率低?那是你的提成奖励机制出了问题

对于很多小微企业来说,管理上或多或少都会出现一些问题。很多朋友反映,公司的员工总是在磨洋工,工作的效率非常低,明明一个项目半个月就可以搞定,偏偏要弄一两个月,并且还各种的烂摊子,收都收拾不完。他们经常抱怨说员工没有工作的热情,没有办事效率,一懒二拖三不管,做事不主动,没热情,交代的事情一拖再拖,没交代的一切都不管,好像公司的所有事情都还他没有关系一样,他上班就是来消耗消耗时间,无所事事。


 
对于这样的显示,很多团队都存在,特别是在一些没有绩效的部分,比如技术开发、行政、人力资源等,就像一个即将熄灭的烛灯一样,你拨一下他亮一下,松松垮垮,毫无热情。而对于有绩效考核的部分像业务开发部分就好的多,无论是积极性还是效率都明显高于其他部分。这是为什么呢?
 
原因很简单,你没有给他们建立奖励提成机制。
 
举个很简单的例子,一个技术开发公司,作为技术员,假如没有奖励和提成或者说这个提成很低的话,做为员工,他每个月干也是这么多钱,不干也是这么多钱,那他肯定想偷懒,反正月底都一样,何必呢?对于他们来说,意思意思就对了,什么效率啊、热情啊和自己没有多大的关系,反正都是那么多钱。对于一个公司的任何部分都需要有一个奖励提成的机制,要让大家的工资是时刻变动的,并且要有很大的幅度,要让他们养成干得多就钱多的意识,充分调动干事情的积极性,提高整个团队的效率。
 
对于奖励提成的机制其实是有很多方法的,除纯销售以外,很多都是可以和业务捆绑的。比如现在的互联网公司,一般都有业务、技术开发、营销策划、行政管理等,业务可按业绩提成,技术可以按开发项目提成,营销策划可以营销数据提成,行政管理可以按总业绩来提成,只要控制好提成的比例和考核的方式,功劳大的拿得多,功劳小的拿得少,相信大家都会争先恐后地地提升业绩,提高工作效率。
 
俗话说兵怂怂一个,将怂怂一窝,作为企业的管理者,一定要思考自身的原因,自身管理的原因,你有什么样的管理,就会出现什么样的员工,员工出了问题,首当其冲应该思考的是你自身的问题。